新的一年，如何讓績(jī)效考核更有效
發(fā)布時(shí)間：2012-01-12 16:24:12
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新年伊始，人們開始總結(jié)過(guò)去的一年，謀劃新的一年。其中最讓人關(guān)心的莫過(guò)于績(jī)效考核，因?yàn)樗婕暗矫總�(gè)人的切身利益。據(jù)一份資料顯示，我國(guó)有高達(dá)70%以上的企業(yè)認(rèn)為績(jī)效考核沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果或效果不好，實(shí)際上可能比這一比例還要高。盡管如此，現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，幾乎全都認(rèn)為績(jī)效考核是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)離不了績(jī)效考核，又很難把它做好，讓人困惑不已。
我們?cè)谛碌囊荒辏绾尾拍苁箍?jī)效考評(píng)更有效呢？
一是引入先進(jìn)的企業(yè)文化，更新觀念，建立良好的績(jī)效考評(píng)環(huán)境。積極的績(jī)效考評(píng)環(huán)境比考評(píng)本身更重要。績(jī)效考核不僅是人力資源部門的事，是所有管理人員尤其是各層級(jí)一把手的事，是需要全體員工積極參與的事。讓員工承認(rèn)績(jī)效考評(píng)的價(jià)值以及重要性，對(duì)績(jī)效考評(píng)持積極態(tài)度，信任態(tài)度�？汲龊献骶窈蛯W(xué)習(xí)精神。實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng)方法和考評(píng)環(huán)境的匹配。
二是建立以改善整體績(jī)效為目的的全新績(jī)效管理體系。將績(jī)效考評(píng)上升為績(jī)效管理�？�(jī)效管理的著力點(diǎn)放在提高企業(yè)系統(tǒng)績(jī)效和整體績(jī)效改進(jìn)，不僅僅把績(jī)效考評(píng)作為對(duì)部門和員工的評(píng)判，考評(píng)的結(jié)果作為員工學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提高的依據(jù)�？�(jī)效考評(píng)是一種感知、理解和洞察。如果實(shí)施得當(dāng)，績(jī)效考評(píng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的、積極的、轉(zhuǎn)變性的影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)生深層的改變�？�(jī)效考評(píng)會(huì)變成一種撬動(dòng)工作的強(qiáng)大杠桿�？�(jī)效考評(píng)系統(tǒng)引導(dǎo)公司做出高質(zhì)量的決策。
三是要培養(yǎng)一支過(guò)硬的績(jī)效管理隊(duì)伍。
四是借鑒先進(jìn)的績(jī)效管理方法，創(chuàng)造性地吸收應(yīng)用，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系方案。
五是在方案設(shè)計(jì)中抓住關(guān)鍵可量化的指標(biāo)，盡量少用或不使用打分的方法，減少人為因素，力求公平公正。績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要以目標(biāo)為導(dǎo)向，要有清晰的方向性，明確地告訴員工應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度。考核指標(biāo)要使管理者和員工雙方都能夠接受。考核指標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性、可完成性，員工經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。考核指標(biāo)要與從事的具體職位相關(guān)，反映業(yè)績(jī)期望。
六、讓員工成為績(jī)效考核的主人。
做到以上六點(diǎn)，定會(huì)見(jiàn)到實(shí)效，績(jī)效考評(píng)就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的加速器。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)
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