發(fā)布時間：2009-08-27 09:20:05
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縱觀歷史，英雄豪杰很容易在世界舞臺上嶄露頭角。每個領(lǐng)袖都凝聚了他的民族的理念和夢想，使得大批軍隊愿意追隨他的領(lǐng)導(dǎo)。人類歷史上偉大的領(lǐng)袖們的功績和成就帶給后人的利益，已經(jīng)遠超過他們的成就本身。在戰(zhàn)場上，這些領(lǐng)袖能夠鼓舞其軍隊克服恐懼，并且完成不可能的目標。在文明社會中，這些人物能夠?qū)⒏鞣N不同的目標和意見凝聚成一個有力的、統(tǒng)一的焦點。一旦組織成功，這些社會實體就能夠推動其社會持續(xù)朝著他們所期盼的光明遠景前進。
彼得·德魯克先生的一句話“做正確的事(to get the right things done)……而且正確地做事(to do things right)”，為什么常被一些中國企業(yè)家所引用?因為它體現(xiàn)的是一個真正領(lǐng)袖的魅力。不在乎名利，不在乎得失，在乎的是為企業(yè)、為企業(yè)員工創(chuàng)造財富，為的是給社會創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自己的價值。這么看來，這些企業(yè)家才是真正的聰明人，才是真正的領(lǐng)袖風范。
譬如柳傳志先生，雖然從來不是中國首富，也未必拿得出比爾·蓋茨的身家出來做捐贈，但沒有人會否認柳傳志先生對中國現(xiàn)代商業(yè)的影響力，不僅僅是因為其成就了“聯(lián)想系”軍團，是首闖“公司制”的第一批人，其創(chuàng)新精神、為人做事之道，贏得更多人的尊敬;“退而不休”，一直致力推動為更多人創(chuàng)造創(chuàng)富機會以及將自己的經(jīng)驗傳經(jīng)授道。
和柳傳志類似，臺灣IT教父施振榮先生，是個連競爭對手、離職員工都會尊重的人。宏碁為臺灣IT培育了臺灣半數(shù)以上的科技人員和高管人員;60歲退休之際，又成立“智慧銀行”的中華智融(ID Soft Capital)，為新創(chuàng)企業(yè)提供包括資金、財務(wù)、人事經(jīng)營管理、法律、市場推廣、稅務(wù)、行銷、技術(shù)等等的咨詢;施振榮坦言要將自己的剩余價值用盡。
還是用德魯克先生的話做個收尾工作。一代大師德魯克在他95歲高齡接受采訪時，認為“所謂的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有一個定義，更不要說第一流的領(lǐng)導(dǎo)者了”，且“沒有兩個領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的”。中國的企業(yè)家們要想成為真正的領(lǐng)袖，要做出自己的風格和魅力，但是都要向著同一個最高的宗旨奮斗。